Ateliers et formations
pour dirigeants
Des formats courts, intensifs et immédiatement actionnables. Conçus par des praticiens pour des praticiens.
4 formats d'ateliers
Chaque atelier peut être organisé en intra-entreprise ou en inter-entreprises, en présentiel ou en distanciel.
Boussole Dirigeant
Clarifier sa vision et ses priorités
Un atelier intensif d'une journée pour mettre à plat sa vision, ses ambitions et construire une feuille de route stratégique à 12 mois. Idéal pour sortir de l'urgence opérationnelle.
Au programme :
- Audit flash de la situation actuelle
- Clarification de la vision à 3 ans
- Identification des 5 priorités stratégiques
- Feuille de route à 12 mois
- Plan d'action 90 jours
Comité de Direction
Aligner et mobiliser l'équipe dirigeante
Un séminaire structuré pour aligner le comité de direction sur une vision commune, clarifier les rôles et responsabilités et créer une dynamique collective performante.
Au programme :
- Diagnostic de l'équipe et des dysfonctionnements
- Alignement sur la vision et les valeurs
- Clarification RACI et gouvernance
- Rituels de management et reporting
- Plan d'amélioration collective
Finance pour Dirigeants
Maîtriser sa performance financière
Une formation pratico-pratique pour comprendre et piloter sa performance financière sans être financier. Lire un bilan, construire un budget, gérer sa trésorerie.
Au programme :
- Lire et interpréter un compte de résultat
- Construire un tableau de bord financier
- Gérer sa trésorerie et son BFR
- Prendre de meilleures décisions financières
- Dialoguer avec son expert-comptable
Croissance & Business Dev
Structurer et accélérer son développement
Un atelier pour formaliser son positionnement, structurer son offre, définir ses cibles prioritaires et mettre en place un processus commercial reproductible.
Au programme :
- Clarification du positionnement et de la valeur
- Segmentation client et ciblage prioritaire
- Construction du processus commercial
- Outils CRM et suivi pipeline
- Plan de prospection 90 jours
Pour qui ?
Dirigeants PME
Directeurs généraux, PDG, fondateurs cherchant à se professionnaliser.
Managers de transition
Managers récemment promus souhaitant renforcer leur posture dirigeante.
CODIR
Comités de direction souhaitant renforcer leur cohésion et leur efficacité.
Repreneurs
Nouveaux propriétaires ou directeurs fraîchement nommés dans une PME.
Comment ça se passe ?
Brief
Appel de 30 min pour comprendre vos enjeux.
Proposition
Programme sur mesure adapté à votre contexte.
Atelier
Session animée par un expert LUCID senior.
Suivi
Point à 30 jours pour mesurer la mise en œuvre.
Organisons votre atelier
Intra ou inter, présentiel ou distanciel — nous nous adaptons à votre contrainte.
